课程背景：

项目任务:
    这是一个协作寻宝类型的项目。全体人员分为几个团队，各团队又分为二、三人的行动小组，根据事先设计好的任务书，藏宝图、国标指北针、路书等辅助工具找寻宝藏，最终以各团队寻找到宝藏的综合成绩一决高下。

活动介绍：

     活动：每个小组按照司令部的指示，经过4次在指定地点的神秘接头，找到与自己同属一个团队的同伴，而接头的唯一方式是暗语（如上句是：比尔盖茨，下句是：小李飞刀）……

     密令：出发前，每个小组的队员会领到一张行军图并领取由司令部签发的该小组“行动密令”包裹，包裹内有5封密令，分别为红、白、绿、黄、蓝5种颜色……

     接头：打开密令，将看到司令部签发的一系列充满悬念和未知的行动指令，不过，只要每个小组时刻牢记自己的使命、严格执行司令部的命令，胜利将离我们越来越近……

     会师：在第四次接头之后，所有队员须尽快赶到指定地点，并通过相互接过头的队员的相互指认，使同一团队的队员集合在一起，然后欢呼，然后拥抱，然后开始新的征程……

      一个成功的企业应该是充满活力的，不断的人力资源补充，会让企业永驻青春。来自四面八方的员工一同汇聚在企业的旗帜下，全身心地投入到工作中，努力地贡献着自己的一份力量，依靠的是企业的凝聚力、团队的协作精神、战胜困难的信心。

 课程收益：
 
1、获得极其宝贵的企业系统运营实践经验；国家宝藏、奇妙的旅行、欧洲、实践课程
2、纠正狭隘的部门意识，打通职能竖井，铲除沟通壁垒；
3、通过培训，学员对部门间相互协作关系的认识更加全面和清晰；
4、通过模拟演练，大大提高跨职能管理团队信息共享和决策的能力；
5、对企业内部价值链进行全面分析，深刻揭示企业竞争力的来源；
6、拓宽视角，走出部门意识的局限，使管理者的思维格局得到实质性的提升；
7、通过分析生动鲜活的现场案例，真正理解组织效率提升的来龙去脉；
8、通过模拟经营岗位角色的轮换，构建相互尊重、相互支持、相互激励的和谐组织氛围