在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然，有的人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者有实现构想的能力。

一个优秀的团队哪怕是做同样的事情，却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠的就是执行力。

组织常常不缺乏伟大的战略，缺乏有效的战略执行。

成功=目标+执行力

关于执行力的解读

马云不管是对自己还是对企业的员工，唯一的要求就是执行力，哪怕你创意少一点，但是执行力却一定要强！而拥有绝对执行力的马云，对执行力的表述却相当地简短、直观，但同时却是最有力的，那就是他的一句口头禅——“现在，立刻，马上！”

马明哲：核心竞争力就是所谓的执行力，没有执行力就没有核心竞争力！当我们处在同质化竞争已经水深火热的时代，我们根本没有任何独特和领先的新技术的时候，我们要像土狼一样突围，而不是成为待宰的羔羊，那就必须提升我们的执行力，向华为学习，向任正非致敬!

执行与执行力的区别：

对个人而言：执行是把想法变成行动，把行动变成结果；保质保量完成任务，不折不扣结果！执行力是把想干的事干成功的能力——注重细节、保质保量、按时完成任务。

对团队对组织而言：执行是贯彻实施，将战略落到实处。执行力是贯彻战略，完成目标的能力。

执行力为什么如此重要？

执行力低下是企业管理的最大黑洞

为什么很多企业的策略雷同，最后的绩效却大不相同？

为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？

为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？

为什么思路不错、做起来就错了？说得对却总做不对？

为什么激励大会，听听感动，想想激动，回去却不动？

为什么企业会议总议而不决、决而不行、行而无果呢？

为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却没有提升？

一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是——执行不力！

强大的执行力是实现战略的必要条件

当战略已经或基本确定，执行力就变得最为关键。很多组织都有许多大致不二的方法和程序，执行力的不同造成了结果的巨大差异！

许多失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！再好的战略，如果不执行，只是空谈。

执行力是战略得以顺利实现的关键要素。如果没有执行力，战略最终只是一句空话。

 

执行力对个人而言：

 

 蜀之鄙有二僧，其一贫，其一富。贫者语于富者曰：“吾欲之南海，何如?”富者曰：“子何恃而往?”曰：“吾一瓶一钵足矣。”富者曰：“吾数年来欲买舟而下，犹未能也。子何恃而往?”越明年，贫者自南海还，以告富者。富者有惭色。

 

执行力研究与实践得出这样的结论：

无数的人拥有卓越的智慧，

只有那些懂得执行的人获得成功；

无数的企业拥有伟大的构想，

只有那些懂得执行的企业获得成功。